谈及“工匠精力”，热控实验室的王敏玲口气平实：“我也没想那么多，便是不偷一点懒，老老实实依照校验规程去做。”

  2015年，国峰项目因设备到货滞后，形成热控工期紧缩。水压试验节点在即，134个开关只要在2天时刻校验完才不耽搁工期。王敏玲二线天相继“上岗”。看着她满脸疲乏，技能员李学刚关心肠说：“凭你的技能，每个开关校验1遍已精确无误，校验3遍不是荒度时刻？”王敏玲却淡淡地笑了笑，“作业不能走过场，不能为了赶速度而忽视校验规范。”

  守住本分，看似简略实则不易。平平淡淡的一句“不偷一点懒”，道出了“工匠精力”的底子。

  “寻求‘工期短、技能差、原料劣’带来的即时利益，疏忽工程质量，是电建企业退出社会的原因之一。”谈到“工匠精力”，该工程处国金项目负责人李勇直言不讳地说。“热控装置与调试是技能活、细活，每一项作业都要用一颗主人翁的心去做，每一道工艺都要像完结一件艺术品那样去完结，而结壮进步、爱岗敬业的职业道德更是必不可少的。”

  2015年4月国金项目正值施工高峰期，3名大学生初来乍到，面临真刀实枪的“战役”无从下手。李勇见状，使用休息时刻带领他们“岗位练兵”。在电缆接线时，从剥线、穿线到绑扎、接线，他一个一个地过、手把手地教，直到他们能独立完结接线停止。与功率比起来，他更注重质量。“不求每天精干多少，只求每干一处都是精品。”这是他对职工的要求。在学习变送器配管时，从资料和类型的选用到管件的查看与吹扫，从途径策划到管路固定，他都依照规程和质量检验规范授教。他也很注重团队协作，在一次弯管练习时，因为没把握好技巧和力度，管子被严重破坏。“是他没操作好！”一名学生责备他的伙伴，“团队要有团队精力，要学会合作，一个人的失利便是整个团队的失利。”李勇毫不留情地说。

  “只要注重工程质量和团队开展，电建企业在社会上才干造就一块金字招牌，这也是我人生中的‘工匠精力’。”李勇仔细地说道。

  “专心、求精当然重要，而我觉得立异精力更重要。”该工程处印尼项目负责人黄有国说。

  印尼项目作为山西电建一项跨国工程，公司领导尤为注重“立异开展”，要求各在建部队都能打破自我、变革立异，并期望以此工程为关键翻开国际之门。而热控装置工艺也被列为“立异开展”之一。

  为处理炉侧风、烟、粉体系中丈量外表常见丈量不精确的现象，他自动带领职工做技能改善。首要他提出了“手动弯管器冷弯法”，达到了成型速度快、不损害涂层的意图；其次他研讨出了敷设斜度的最佳值：差压管路大于1∶12，其他管路大于1∶100；最终他活跃把控成排管子的曲折弧度，撤销管路在分支处开孔焊接的办法，改为用三通或四通衔接。这不只降低了人工费，又达到了防走漏、漂亮的作用。他还要求在管路两头挂上标有编号、称号、起点、结尾及用处的标志牌，以便日后修理。“咱们在其他设备装置上也要立异打破，这样才能够满意国外市场的需求。”他满怀信心肠说。

  是啊，在这个推重立异创业、张扬特性的年代，传承和发扬“工匠精力”并不过期，而立异、打破，又能够理解为专心用心肠去拓宽某个事物的鸿沟。